МПР 1 Воля
МПР 2 Логика
МПР 3 Эмоции
МПР 4 Физкультура
.
Набор слов для описания использую под копирку. Благодаря этому вы и сами сможете понять как устроены другие люди.
.
МПР 1. Первый (верхний) менеджер принятия решений руководит вашим поведением в повседневной жизни. Когда, в обычной жизни, нас ничего не раздражает, то нашими поступками руководит МПР 1.
МПР 1. Так называемые Альфа самцы и харизматичные люди, по сути одно и тоже. Они обладают МПР 1 «Воля» и остальные особи видят и читают это по их поступкам и подчиняются им. Маленький ребёнок с верхней волей запросто подчиняет себе всё окружение, в том числе и взрослых людей.
Вот, например, Ельцин. "Харизматичная личность". Так?
МПР 1 "Воля". Он - наиболее известный современный реальный психопат. «Токсичная личность», «абьюзер», как это модно говорить в 2020 году.
Такой человек склонен к психическому насилию над другими людьми.
И именно такие люди проходят во власть и в политику, уничтожая всё вокруг себя. Вы сможете это изменить? Я – нет.
Означает ли это, что людей с верхней волей надо изолировать от общества и не давать им управлять другими людьми? Нет. Изолировать их не надо.
Они великолепные организаторы и умеют воплощать новые идеи и разработки в жизнь.
Когда не хватает материальных и людских ресурсов, то люди с МПР 1 «Воля» являются великолепными вождями и командирами.
Если же их поместить в нормальную среду обитания, где всё есть и всё уже разложено по полочкам, то они становятся токсичными для общества. Они начинают всеми командовать и навязывать всем своё мнение. Они нарушают выстроенные «логиками» схемы взаимодействия и могут уничтожить всё вокруг себя. Почему? Да потому, что если у них МПР 3 или МПР 4 «Логика», то они не понимают даже сами себя. Им не нравится, то что есть, но они не могут сказать, что им будет нравится. У них для этого не хватает логики.
Это люди, склонные к вечной перестройке и переделкам, но не понимающие, что же надо получить в итоге.
Нет. Глобальная цель у них есть и они её понимают.
Например они могут иметь целью построить дом. Но дом в их понятии - это некая коробка. Причём, им нужна большая, я бы сказал, царская коробка.
Но … на этом у них всё и заканчивается. Ни о планировках, ни о канализации и ни вентиляции они сразу не думают. Глубоко продуманный план им не нравится.
Вот когда будет коробка дома, тогда, по их мнению, и следует думать о следующих проблемах.
Это любители сиюминутного решения задач. То есть, они привыкли решать задачи по мере их поступления и они не понимают, что неверное решение текущей задачи вызывает в будущем ещё большее количество задач, которые придётся решать. Столкнувшись с нарастающим комом задач они просто бросают всё как есть и движутся дальше, в надежде, что кто-то потом всё исправит.
Жить в бардаке при недоделках в доме, для них - норма. Они просто не замечают этого бардака.
При этом, они необходимы тем, у кого слабая воля.
По мнению Аристотеля бОльшая часть людей - это прирожденные рабы.
Его аргументы : «В любом человеческом обществе существует разделение на тех, кто руководит (меньшинство) и тех, кто подчиняется (большинство).
.....властвование и подчинение не только необходимы, но и полезны, и прямо от рождения некоторые существа различаются в том отношении, что одни из них как бы предназначены к подчинению, другие - к властвованию».
Теперь, мы с уверенностью можем сказать, что если у людей воля не развита (МПР 4 и МПР 3 "Воля"), то это значит, что это добровольные рабы, которым нравится, что ими управляют и они с удовольствием выполняют чужие распоряжения, в том числе устраняют чьи-то недоделки.
МПР 2 – «Логика». Второй менеджер принятия решений руководит вашим поведением в конфликтной ситуации.
Это значит, что вы без труда видите причинно - следственные связи. Вы схематик. Вы понимаете, что лежит в основе тех или других действий или решений и какой результат получится. Вы умеете и любите создавать и расписывать схемы взаимодействия, но вам не интересно внедрять эти схемы. Для вас это уже решенные задачи и они вам становятся не интересны.
Многие вещи вы понимаете до того, как это поняли другие.
Логика объясняет вам состояние человека который перед вами. Вас невозможно обмануть. Вы читаете поступки человека, как открытую книгу. Вы стараетесь решить проблемы до того, как они возникли. Вы, в своём роде, шахматист и поэтому многие воспринимают вас, как бездельника, который на работе только и делает, что ничего не делает.
Конфликты вас раздражают своею нерациональностью. Поэтому вы их стараетесь погасить.
Сочувствие. Это не эмоции, применительно к вам. Вы, вашей логикой, видите, как чужие проблемы, так и их решение. Вы будете постоянно вмешиваться в решение чужих проблем и предлагать ваше решение.
Опять же. Делаете это бесплатно и ... иногда вам даже обидно, что люди, благодаря вашим советам, достигли выдающихся результатов.
Ваша прямолинейность вам слишком дорого обходится. Старайтесь как можно меньше говорить и рассказывать. Вы, через это, постоянно копаете себе яму. Вы раскрываете ваши карты противнику и поэтому он вас легко обыгрывает.
Хотя... ваше призвание к учительству вы не сможете заглушить и всё равно будите постоянно сбалтывать лишнее.
Если вас предали или обманули, то вы просто перестаёте общаться с этим человеком. Месть - не ваше ремесло.
Нанимайте людей. Вы будете их любимым начальником.
Не ищите себе компаньонов и соучредителей, хотя именно к этому вас постоянно и тянет. Они вас легко обманут или предадут.
Прирождённый судья. Вор – авторитет. Хороший царь.
Руководитель при недостатке ресурсов.
Как подчинённый – никуда не годитесь. Вы – неуправляемый.
За рулём вы сами себе отдаёте приказы, поэтому вас и тянет за руль.
МПР 3
МПР 3. Третий менеджер принятия решений - слабое место человека.
МПР 4. Четвёртый менеджер принятия решений - отсутствующий.
Мы его лишены. Это то, что вам не дано. Вы никогда этого не сможете приобрести или научиться этому. Вы никогда не сможете понять поступков человека, у которого верхний МПР 1 будет соответствовать вашему МПР 4.
Я использую вот эти все мужские паттерны поведения, когда хочу защититься и ощутить свою независимость.